Leadership Development Interview mit Stephen Covey

"Der Ruf und die Notwendigkeit einer neuen Ära für die Größe.
Es ist für die Erfüllung, leidenschaftliche Ausführung und
wesentlichen Beitrag leisten. "
- Stephen r. Covey, ab dem 8. Gewohnheit: von
Effektivität zu wahrer Größe

Einen seltenen öffentlichen Auftritt in Toronto am Mississauga Living Arts Centre, weltweit angesehener Führung Autorität und Autor des internationalen Bestsellers Die 7 Habits of Highly Effective People, genannt die Nr. 1 einflussreichsten Buch
des zwanzigsten Jahrhunderts, sprach Dr. Stephen R. Covey auf seinem neuesten Buch, The 8th Habit: From Effectiveness von Größe, um eine gepackte
Publikum.

Nachdem gelehrt Prinzip-zentrierte Führung für mehr als vier Jahrzehnten, verkörpert diese lebende Legende und Welt-Symbol, mit seiner ruhigen Energie und Gnade, einen Aufruf an Größe und verdient den Respekt des Publikums - stehend als Großvater Figur für die Entfesselung menschliche Potenzial in vielen Generationen.

Ein Held für Millionen, ist Dr. Covey der ganzen Welt für seine bahnbrechende Arbeit bekannt um Menschen zu helfen nehmen tiefe Gedanken, Philosophien und Grundsätze und destilliert sie in easy-to-use täglichen Gewohnheiten, dass jeder anwenden kann. In seine inspirierende Präsentation auf der Living Arts Centre, vermittelt er einfach, aber sehr mächtige Edelsteine ​​der Weisheit, dass ich praktisch und nützlich gefunden. Zum Beispiel, wenn Sie möchten, dass Ihre Kinder entwickeln eine Liebe
Lernen und nie rag auf sie haben wieder nicht ihre Hausaufgaben zu machen und nicht immer bessere Noten, einfach fragen, wenn sie aus der Schule zurück: "Lehre mich, was du heute gelernt." Durch die Nutzung dieser eine einfache Gewohnheit, behauptet Covey er hatte nie ein Problem Förderung seiner Kinder zu lernen, weil Lehre ist die beste Art zu lernen.

Ein weiteres Juwel er gesprochen ist die Gewohnheit versucht, bevor sie durch empathischen Zuhörens verstehen verstehen. Im Publikum von über 800 Personen, fragte er, wie viele Leute hatten keine formale Ausbildung auf das Zuhören, nur 13 Hände gingen hoch enthüllt, wie ego-centric eines me-me-me Kultur wir leben in. Covey Zusammenhang, wie viele Indianerstämmen verwenden, was die Talking Stick, die an allen Sitzungen verwendet wird, heißt, wo die
Person, die die Talking Stick ist die einzige Person zulässig, bis er oder sie fühlt sich verstanden, wenn der Besitzer des Talking Stick fühlt sich vollständig verstanden, dann
und nur dann, ist die Talking Stick an die nächste Person weitergegeben. Dies schafft ein unglaubliches Verständnis und Synergien zwischen dem Team. Jedes Unternehmen würde gut daran tun,
eine Talking Stick!

Covey ging dann auf den Kern seiner Botschaft, die der 8th Habit des Werdens eine Insel der Exzellenz in einem Meer der Mittelmäßigkeit von der Suche nach einer Stimme und anderen zu helfen, ist
finden ihre. Laut Covey, ist das Hauptproblem, dass die Unternehmen immer noch im alten Paradigma der industriellen Zeitalters eingeschlossen denken, obwohl wir gut sind in der Knowledge
Worker Alter. Was benötigt wird ist ein neues Paradigma nennt er die "ganze Körper Paradigma" der Integration von Körper, Geist, Herz und Geist, den er jeweils entspricht den Grundsätzen der
Disziplin, Vision, Leidenschaft und Gewissen. Das Industriezeitalter ist immer noch sehr konzentriert auf den Körper (Dinge, Systeme, Strukturen, Verfahren, Effizienz, bottom-line). Aber Covey
schätzt, dass etwa 80 Prozent aller den Wert von Waren und Dienstleistungen aufgenommen kommt jetzt aus Wissensarbeit gegenüber Dingen. Vor zwanzig Jahren diese Zahl war die inverse: nur 20 Prozent.

So ist der Schlüssel nicht das Verhalten - es ist die Karte. Der Schlüssel ist die Genauigkeit von der Karte. Sobald Paradigmenwechsel das Verhalten wird auch verschieben. Covey anschaulich dargestellt diesen Punkt durch
bitten jeden, um ihre Augen und Punkt zu schließen "North". Als er uns gebeten, unsere Augen zu öffnen und sich umsehen, bemerkte ich, jeder war in verschiedene Richtungen zeigen! In ähnlicher Weise haben die meisten Organisationen ihre Leute in verschiedene Richtungen; Sichtung einer letzten Harris Poll, Covey besagt, dass "nur 37 Prozent der Arbeitnehmer sagen, sie haben
ein klares Verständnis von dem, was ihre Organisation erreichen will und warum. "Niemand weiß, wo wahre" North "ist. Es gibt keine moralischen Kompass, kein Gewissen, kein Spiritus Rector.

Ein Teil der Lösung, nach Covey, ist eine transzendente Ziel haben, was er eine Perücke oder Wild wichtiges Ziel, die einen höheren Zweck dient nennt. Nur einmal dieses Ziel
eindeutig auf jeder in einer Organisation kommuniziert werden Quanten Verbesserungen beginnen am Arbeitsplatz geschehen.

Hier ist mein Interview mit Dr. Covey enthüllt seine neuesten Erkenntnisse aus seinem jüngsten Buch, The 8th Habit: From Effectiveness um Greatness:

Welche Opfer haben Sie gemacht zu sein, wo Sie heute sind?

Ich habe sehr hart gearbeitet, um meine persönlichen und beruflichen Leben zu principlecentered lebenden widmen. Ich bin von einer Leidenschaft und Gewissen getrieben, um das Verständnis für die verbreitete
Grundsätze und wie Sie sich bewerben sie zur Größe erreichen. Insofern gibt es keine Opfer - nur ein leidenschaftlicher, unermüdlichen Einsatz für meine Arbeit, Familie, Gemeinde und Kirche
einen bleibenden Unterschied.

Was ist Ihrer Meinung nach das wichtigste Attribut eines Führers und warum?

Ich glaube, das wichtigste Attribut für einen Führer wird grundsätzlich-zentriert. Zentrierung auf Prinzipien, die universell und zeitlos sind bietet eine Grundlage und Kompass zu führen
jede Entscheidung und jede Handlung. Ich habe mein Leben der Arbeit auf die Förderung Prinzipien und Lehren der Macht, die im Prinzip ausgerichtete Führung liegt basiert. Prinzipien sind nicht meine
Erfindung, sie sind selbstverständlich und werden auf der ganzen Welt gefunden. Wenn Sie bei allen bleibenden Philosophien, Religionen und Gedanken betrachten, werden Sie feststellen, Prinzipien wie Integrität,
Mitgefühl, Vertrauen, Ehrlichkeit, Verantwortlichkeit und andere in ihrem Kern. Ich habe einfach diese Grundsätze in einem Rahmen von Gewohnheiten, die, wenn sie konsequent verfolgt und Frequenz verwandelt den Charakter und ermöglicht es, die moralische Autorität, die für dauerhafte Führung zu verdienen umgerechnet.

Ich muss auch die Klärung der Definition der Führung, das ist traurig und eng wie Position, Titel, Status oder Rang definiert. Dies ist die formale Autorität und nicht unbedingt Führung. Durch jahrelange Studium, Lehre und Arbeit mit Menschen auf der ganzen Welt, aus allen Bereichen des Lebens, habe ich festgestellt, dass Führung: Kommunikation, um Menschen ihren Wert und das Potenzial so klar, dass sie es in sich selbst sehen zu kommen. Es ist der Einfluss, den wir haben, mit anderen zu helfen, sie zu entdecken, ihre eigene Stimme zu ihrem eigenen Zweck zu finden, um ihre einzigartigen Beitrag zu leisten, und ihre Potenziale freizusetzen, die wirklich
definiert Führung. So, Führung zu den vielen persönlichen und beruflichen Rollen, die wir spielen, sich - als Arbeitnehmer, Eltern, Kinder, Lehrer, Studenten, Swamis, nennen Sie es - und die
Wahl, die wir machen, um von den Grundsätzen zu leben, anderen zu helfen ihre Stimme finden.

In Ihrem Buch 8th Habit, sprechen Sie über die Suche nach der eigenen Stimme und die Entwicklung ein "einzigartige persönliche Bedeutung." Wie fängt man tun?

Ihre einzigartige persönliche Bedeutung und zielgerichtete Bedeutung - - zu größeren Höhen jede Person aufgefordert, ihre Stimme zu finden muss erreichen und anderen zu helfen, ihnen zu finden.
Stimme liegt an der Schnittstelle von Talent, Leidenschaft, Not und Gewissen. Wenn jemand in der Arbeit engagiert, dass zapft ihr Talent und Kraftstoffe ihre Leidenschaft - das erhebt sich aus einer großen Not in der Welt, dass sie durch das Gewissen hingezogen fühlen zu erfüllen - darin liegt ihre Stimme im Leben. Der 8. Weg ist alles darüber, wie Sie Ihre Stimme zu finden und anderen helfen, ihnen zu finden.

Welche Führer glauben Sie wirklich bewundern und warum?

Eine unmittelbare Führer, der mir einfällt, ist Muhammad Yunus, Gründer der Grameen Bank. Seine Geschichte ist eine, die den Weg zu finden, ein Sprach-und anderen zu helfen, finden ihren veranschaulicht. Muhammad sahen die Notwendigkeit, fühlte sein Gewissen ihn bewegen, um zu versuchen und füllen diesen Bedarf und wandte seine Talente und Leidenschaft zu füllen. In dem Prozess, fand er seine Stimme und half anderen, um ihnen zu finden.

Muhammad wollte seinen verarmten Mitbürger in Bangladesch zu helfen. Er traf eine Frau, die Bambus-Stuhl nur gemacht, um zwei US-Cent machen jeden Tag. Er erkundigte sich über ihre Arbeit und stellte fest, dass die Frau kein Geld, um die notwendigen Bambus kaufen musste, so war sie gezwungen, Geld von einem Händler unter der Bedingung zu leihen, dass sie ihn verkaufen ihre fertigen Produkt zu einem Preis, den er diktiert. Diese arme Frau im Grunde war Geisel dieses Händlers statt.

Diese Frau war nicht allein, es war ein ganzes Dorf von 42 hart arbeitenden Menschen, die unter unerträglichen Bedingungen und Muhammad berechnet, dass es nur $ 27 $ benötigt, um ihnen zu helfen. Er gab sofort das Geld an die Menschen und sagte ihnen, es war ein Darlehen wieder ausgezahlt werden, wenn sie in der Lage waren.

Muhammad gingen sogar noch weiter, um die örtliche Bank zu bitten, leihen diese Dorfbewohner zusätzliches Geld und bot sich als Garant. Sehr zur Skepsis und Überraschung der Banker, zahlte die Dorfbewohner jeden Cent zurück auf mehrere Darlehen.

Muhammad schließlich baute diesen Kredit-Programm durch die Schaffung seiner eigenen Mikrokredit Kreditinstitut namens Grameen Bank, so konnte er zahlreiche Dörfer zu helfen.

Grameen Bank arbeitet jetzt mit mehr als 46.000 Dörfern geben Mikro-Darlehen, Kredite etwa eine halbe Milliarde Dollar pro Jahr zu befähigen den Armen (96% davon sind Frauen) zu produzieren und verkaufen ihre Waren und bauen Gehäuse. Bisher hat die Bank 3,7 Millionen Menschen unterstützt. Die Mikro-Kredit-Bewegung hat jetzt in der ganzen Welt zu verbreiten.

Welchen Rat würden Sie Jugendlichen, die künftigen Führungskräfte von morgen sein wird?

In meinem 8th Habit Buch, das ich teilen die Idee, dass jeder eine der beiden Straßen im Leben entscheidet, ob man älter oder jünger, Mann oder Frau, arm oder reich sind. Die meisten befahrene Straße ist derjenige, der uns nach Mittelmäßigkeit und der andere weniger befahrene Straße führt uns zur Größe und Bedeutung. Die erste Straße begrenzt uns und hält uns von der Verwirklichung unser volles Potenzial. Dieser Weg ist oft der quick-fix oder short-cut Einstellung zum Leben. Oft lockt uns zu, wenn wir nichts unternehmen Verantwortung für uns selbst oder sehen uns als Opfer. Mein Rat an die Jugend ist es, den Weg der Mittelmäßigkeit zu vermeiden. Es ist wahrscheinlich schwer für sie in die langfristige, um zu sehen, aber wenn sie versuchen, sich selbst als Menschen mit großem Potenzial zu sehen, und zu sehen, dass im nächsten Leben selbst ihre größte Geschenk ist Wahl - sie können ihre Antworten auf alles, was zu ihnen kommt zu wählen Leben und übernehmen Verantwortung für ihre Entscheidungen, ihre Verhaltensweisen, ihre Gefühle und wählen, um ihre Zukunft zu schaffen.

Mein Sohn, Sean, schrieb die 7 Habits of Highly Effective Teens zu helfen [Jugendliche] ihre besten selbst geworden. Er spricht wunderbar an die Jugend (viel besser als ich), und ich würde seinem Buch jedem empfehlen wollen gute Gewohnheiten in jungen Jahren beginnen.